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本文摘要：为贯彻落实年度教委会会议精神，全面提高管理者职业素养和供职能力，更佳地适应环境华北电力设计院有限公司“创意、转型”战略市场需求，融合公司基于能力素质模型的教育培训体系课程，华北电力设计院人力资源部会同中国人力资源研发研究会于5月19-20日在公司内部的组织展开了为期两天的中、基层管理者培训，公司400余名中、基层管理者参与了此次培训。本次培训分成中层生产、中层职能、基层生产、基层职能四个模块展开了培训，邀了业内专家于玢、杨文华两位老师展开教学。
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为贯彻落实年度教委会会议精神，全面提高管理者职业素养和供职能力，更佳地适应环境华北电力设计院有限公司“创意、转型”战略市场需求，融合公司基于能力素质模型的教育培训体系课程，华北电力设计院人力资源部会同中国人力资源研发研究会于5月19-20日在公司内部的组织展开了为期两天的中、基层管理者培训，公司400余名中、基层管理者参与了此次培训。本次培训分成中层生产、中层职能、基层生产、基层职能四个模块展开了培训，邀了业内专家于玢、杨文华两位老师展开教学。于老师分别从“做到市场赢未来”“如何打造出高效团队”对中层管理者展开了讲授；杨老师主要针对基层管理者，从“卓越基层管理者的有效地分工”、“以合作汇聚团队力量”展开了介绍。
培训课程既有理论实践中科学知识，又有相互间的自学交流和对话活动，气氛活跃而精彩，受到大家完全一致的赞誉。培训完结，学员们广泛对本次培训工作给与认同，既有应知不太可能内容的自学，又有着力于实践中的介绍，对更进一步提高自身学识和管理水平有相当大的协助。此次培训为管理者获取了一个很好的自学与交流的平台，增进管理者在今后的工作中再接再厉，大大提高自身综合素质和工作能力，做与时俱进、开拓创新、求真务实，为公司身体健康持续发展贡献自己的力量。
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